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明珠738亿资金争夺20股:主力资金重点出击12股(名单)赢得雷主力资金重点出击12股(名单)联邦快递董事长兼总裁弗里德里克·史密斯在《打胜仗的团队》英文版序中说 :格力公布“我们有目的打造我们的企业文化,格力公布每位领导者接手企业都会进行一次企业文化再建

这样的模式设计源自于世界上最精良的领导学院,财报它就是:财报美国军队”,“在美国海军学到的那些领导原则价值千金”,“如果你参观过联邦快递的领导力学院,你就会发现我们公司文化里蕴含着美国海军的基因”美军参谋长联席会议前副主席比尔·欧文斯说,董赌约“美军是全球最大和最复杂的企业”(比尔·欧文斯《揭开战争的迷雾》)一个值得深思的现象是,明珠美国不少管理咨询公司的创办者(比如《打胜仗》系列丛书的四位作者)、明珠诸多领导力训练专家(也包括商学院的许多领导力研究专家)曾经担任过美军将领 ,或者是前军人,或者是西点军校和其它军事院校的前教官 ,他们在以军事领导力的理论与实操技术熏陶和培训一代又一代的美国企业家,并推动进行企业的团队建设和组织变革几乎可以断言的是,赢得雷军事院校比如抗大、黄埔军校和西点军校才是锻造领袖 、领导者的最佳熔炉,而商学院也许更适合于培训职业经理人

同样值得深思的是 ,美国也有一些企业家转身成了美军高级将领或主管与军队相关的政府高官 ,比如福特汽车公司总裁麦克纳马拉(Robert.Strange.McNamara)曾经在上世纪60年代出任过美国国防部长,2019年初的代理国防部长帕特里克·沙纳汉(PatrickShanahan)曾经是波音公司负责全球供应链的副总裁,保洁公司前总裁兼CEO麦睿哲(RobertA.McDonald)卸职后出任过美国退伍军人事务部部长某种意义上,所有优秀的企业基因中都隐含着军事文化的元素,而优良的军队基因中也隐含着企业文化的元素

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企业和军队另一个共同点是:必须不断打胜仗只有不断打胜仗,才能持续活下去并活的有力量马丁·邓普西将军在书中倡导:让打胜仗的思想成为一种信仰 !我将这句话加了两个字 :让打胜仗的思想成为一种管理信仰组织文化变革与打胜仗的思想人类正在进入一个高度不确定性的时代

这个时代的最大特征是:数字回声信息秒速交叉传递、并且秒速扭曲传递;任何人在每时每刻都能够杜撰新故事;一部手机就能够在任意地方掀起一场全球风暴;真相和假相、虚构和非虚构的边界模糊了我们曾经坚信“事实是坚不可摧的东西”,但在今天,人类即将步入事实不再可靠的时代“在战场上和商战中真正危险的是 ,你自以为已经胸有丘壑,而实际上你连自己看见的是什么都没有理解”,这就是当今各类组织、尤其是军事组织和企业所面临的尖锐挑战

马丁·邓普西将军和奥里.布拉夫德的《打胜仗的思想》一书正是围绕着这一命题而展开的,书中的大量精彩案例和创新性的的观念,对处于迷茫与焦虑中的组织领袖、管理者们来说极具启示性同样具有启发性的变革巨著《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》的作者斯坦利·麦克里斯特尔也是一位美军四星上将

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这绝非偶然从人类几千年的组织演化史看,军队在每个时代都是变革的先锋,引领着社会和企业组织的变革

红包彩票直播平台在信息技术和互联网席卷一切的新时代,美军的组织变革又一次走到了前锋位置组织变革首先是文化变革企业管理界过去十多年的热门话题之一是“企业文化”,但无论是管理学著述还是企业家们,对究竟什么是“企业文化”并没有一个很通透的阐述,从定义到外延到实践红包彩票直播平台《打胜仗的思想》赋予了“组织文化”(企业文化)一个简明的概念:所谓文化就是“创造一种叙事,一种包容性的叙事”,创作一部富于想像力的“剧本”,构造组织的意识形态在企业中 ,有两种组织文化和组织思维,一类是封闭性的循环式文化,创造财富——分配财富——创造财富——分配财富……月复一月,年复一年的循环往复,走到一定阶段,一群人一大群人包括创始人自身 ,都可能会陷入组织动力和个人动机的迷茫与焦虑,这是一种简陋的实用主义、粗鄙现实主义文化所带来的必然结局另一类是开放性的线性文化

组织中的他和他们是在一个直线上奋力奔跑,直线的正前方是使命、理想和目标的牵引,直线的身后是一套基于人性的、偏于激进的激励机制在推动,这样的组织和组织内的个体、群体 ,怎么不可能激情澎湃地打胜仗、一个接一个的打胜仗呢?然而,这仍然是一种工业时代的组织文化,它的前提是有一个先知般的组织领袖和一大群“无脑”的、服从型的小人物和“螺丝钉”,叙事、剧本是少数人的天然权利,其他人只能在“万物秩序”的因果链上唯命是从但是 ,时代变了,而且从根基上变了,我们正在从数百年来的十进位时代不可逆地跨入二进位(计算机+互联网+大数据)时代,人类传统的思维模式、文化形态、组织逻辑都将前所未有地遭遇颠覆

马丁·邓普西和奥里·布拉夫德开出的变革药方是:创造一个绝对包容的新型组织文化这包括以下几方面:大家一起“讲故事”:致力于上下共同来构造使命、创造愿景,共创语境

让组织中的绝大多数人打心底里认为,我们正在完成的正是我们一起出发要去达成的事业;让人人有归属感,“一起带着成功与失败的回忆走向未来”;赋能于组织中的每个细胞,同时给最基层的作战单元最大的 、最多的决定权从“我们决策,他们执行”的领导力模型向“我们定方向 ,他们决策,他们执行”的新模型大幅转变

“最好的主意并不经常来自组织的高层,往往是前线团队成员有着最具创意的解决方案,正是这些方案最后救了我们”“领导者所需要的最重要的信息 ,常常来自于组织的最前沿,而不是来自中心”;最大程度地放弃控制,敞开胸怀拥抱权力的变化本质,让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中;秒速行动,培养上上下下对行动的偏好,让更好的行动更快产生,避免行动滞缓和瘫痪;造就普遍信任的文化;构建“蜘蛛网组织加海星型组织”的新组织变种一个重塑人类组织史的巨大力量正在隐隐形成而它首先发端于军事组织(准确的说是美军)和企业组织(以美国企业为主)之中打胜仗的团队和打胜仗的策略打胜仗的思想必须建构于打胜仗的团队之上

红包彩票直播平台什么样的团队代表着“二进位”(计算机+互联网+大数据)时代的优秀团队?依据《打胜仗的团队——如何让自己和他人获取更大的成功》一书的定义就是:敢于创变具体而言,就是个人和团队都要勇于迎接变化 ,超越自我并创造新的自我

美军的传统名言是:要么带头 ,要么跟上,要么躲开 !创变者团队的口头禅是:这个我来负责!这个我来领导!虽然这很难 ,但我们可以搞定!这两者都折射着一个强大组织的内在灵魂与外在气质,但前者是命令式的、居高临下的、压迫式的,后者则是自发的 、自主的 、自觉的组织行为这两种组织文化对一个优秀的组织来说都无比重要,但我们也必须意识到,一个超人、少数“天纵英才”发号施令的时代已不复存在 ,小人物们携手“众创”奇迹 、共同缔造历史正在成为一种常态,无论在军事还是商业组织中,这样的革命性演变随时随地在发生,它将在某种层面上颠覆我们对传统领导力的认知

首先,创变型团队的领导力与职务和角色无关,支撑它的是勇气 、意志和至高无上的奉献精神其次,它的深层次内涵是:让每个人为自己负责,为依靠你的人和你所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责

红包彩票直播平台团队中的每个人依然是“袍泽兄弟”,但每一位兄弟既是并肩作战的战士,也同时互为领导者,所以他或他都必须拥有健康的人格——价值观与行动力协调一致;拥有可信度和责任感;拥有宽阔的眼界和自信心;拥有热忱如一的服务精神,同时能够始终如一的表达自己服务精神是当代领导力的基础打胜仗的团队必须有一套锋利如刃的策略,这就是布赖斯·霍夫曼在《打胜仗的策略——使用红队策略赢得一切竞争》中所系统阐述的“红队策略”霍夫曼堪称是一位卓越的“红队思想家”,但他关于红队策略的理念、原则、方法与训练技巧则主要源自于美军的红队计划

美国是一个始终怀有忧患意识和自我批判传统的国家,但从1989年11月9日柏林墙倒塌的那一刻开始,它走入了长达10年左右的“上帝之国”的幻觉时代,最具标志性的是一位时评型学者弗朗西斯·福山的成名著作《历史的终结与最后一人》的横空出世;标志之二是众多物理学家、数学家、火箭科学家等纷纷加盟于基金公司和投行 ,使得华尔街的资本赌博游戏指数级地扩张和泛滥 ,并进而在左右美国经济金融化、虚拟化走向的同时,也助长了全球经济的金融化、泡沫化,美国精英阶层们普遍认为 ,享用“和平红利”的时代降临了(见埃里克·拜因霍克《财富的起源》)然而,“双子座大厦的废墟让美军重建批判性思维”,这就是美国陆军的尖端红队计划的诞生

“911”带给美军的冷峻警示是:战争没有沉没成本!打败仗的代价、遭遇失败的代价从来都是摆在眼前的,而打胜仗的代价则是自满自大“自满自大是人性的一部分,群体思维也是人性的一部分”,人们很容易陶醉于一次几次的胜利之中而忘乎所以,也很容易在大众的非理性盲从中失去判断力

红包彩票直播平台“红队策略”就是针对人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”、“唱反调机制”和“唱反调技术”必须承认,在组织中构建“红队策略”是一个相当困难的领导力工程,但缺失了这样的策略,必将付出沉重的代价